غيــــــــر حياتـــــــــــك...مجاهد البغدادي
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
غيــــــــر حياتـــــــــــك...مجاهد البغدادي

هدف المنتدى عرض هوايات الشباب و توجهاتهم

سبحان الله و الحمد لله و لا اله الا الله و الله اكبر
اهلا و سهلا بالزائرين و الاعضاء الكرام
المنتدى يدعو الاعضاء و الزوار لمتابعة قناة فور شباب
لا تنسى ذكر الله
ابتسامتك في وجه اخيك صدقة
كيف تدير فريق عمل ؟؟ Image
دخول

لقد نسيت كلمة السر



المواضيع الأخيرة
» اناشيد سامي يوسف
كيف تدير فريق عمل ؟؟ Emptyالإثنين ديسمبر 06, 2010 12:08 am من طرف Admin

الساعة الان
اخبار العراق
التبادل الاعلاني
احداث منتدى مجاني
نوفمبر 2024
الإثنينالثلاثاءالأربعاءالخميسالجمعةالسبتالأحد
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

اليومية اليومية

عداد الزوار
كيف تدير فريق عمل ؟؟ Count.cgi?df=asemalnuaimy.all-forum
العراق الغالي
كيف تدير فريق عمل ؟؟ Image

أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى

كيف تدير فريق عمل ؟؟

اذهب الى الأسفل  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

1كيف تدير فريق عمل ؟؟ Empty كيف تدير فريق عمل ؟؟ الجمعة يوليو 10, 2009 1:42 pm

الفيلسوف



http://www.lakii.com/vb/smile/21-412.gif" alt=""/>



أولاً : المرحلة التأسيسية
وهي المرحلة التي يبدأ العمل بها ويراعى فيها :
• اختيار المكان أن يكون مرغوب في العاملين .
• تحديد القائم عليه .
• اختيار المساعدين.
ثانياً: الهيكل التنظيمي
• المدير
• النائب
• المشرفون
ثالثاً : مهام المسؤولين والمشرفين
( أ ) مهمة المدير
1. تكوين الهيكل التنظيمي الذي يدير الفريق .
2. الارتقاء بالعاملين ( الاتصال الفعّال / حل المشكلات ..)
3. إعداد وإدارة لقاءات العمل لتحديد المسؤوليات ومتابعة المستجدات .
4. إعداد البرامج الفصلية بالتعاون مع المساعدين .
5. رفع تقارير وافية للجهات المسؤولة مع مراعاة الدقة والبعد عن المبالغة أو الازدراء لأي فرد أو عمل ( الابتعاد عن النزعات الشخصية والعاطفية ).
( ب ) مهمة النائب
1. متابعة وتوجيه الأفراد لضمان التنفيذ السليم للمسؤوليات.
2. ضبط تنفيذ البرامج والنشاطات لتحقيق الأهداف المرجوة .
رابعاً : السياسات العامة
1. تحديد المواصفات التي على أساسها يتم الاختيار للفريق ( العمر / الخلق / التميز / التفوق..... )
2. اعتماد مبدأ التخطيط للبرامج والنشاطات وتجنب الارتجالية فيها ( البرامج البديلة / المتابعة المسبقة / التأجيل .....) .
3. تحديد أهداف فصلية أو سنوية يتم على أساسها وضع خطط مدروسة لتحقيقها .
4. الاستفادة من الكفاءات وعدم المركزية في العمل ليشعر كل فرد بدوره في الاستفادة والإدارة وليخفف من أعباء المسؤولين.
5. اعتماد مبدأ للجدولة الزمنية في إيصال المفاهيم وتحقيق الأهداف المطلوبة .
خامساً : صفات مهمة للمدير
1. الإيمانيات
2. الالتزام
3. الالتزام بالحضور .
4. الوفاء بالتكاليف .
5. الاتصال الفعّال بالآخرين .
6. القدرة على حل المشكلات وتجاوز العقبات .
7. تطوير الآخرين .
8. إتقان المهارات الإدارية ( التخطيط / المتا
بعة / الضبط )
9. حسن التقدي
ر وبعد النظر .

الرجوع الى أعلى الصفحة  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى